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CRS媒體專訪丨圣樺集團總裁鄧翠祥:深耕三四線,打造CHD中央幸福區

2019-09-23  來源:品牌萬腦

2019年8月6日-8月9日,由億翰智庫主辦的“2019中國房地產業戰略峰會(第三屆)”在上海隆重舉行,會議核心主旨為:回歸?核心。


本次峰會為期四天,8月7日以“回歸·人居本源”為主題舉辦2019中國房企百強峰會,高度提煉九大人居塑造模式;8月8日以“回歸·生活本源”為主題舉辦2019中國創新資管百強峰會與2019中國社區服務百強峰會,革新發現八大資管經營模式、七大社區運營模式;8月9日以“回歸·生產本源”為主題舉辦2019中國產城及特色小鎮運營商百強峰會,深度挖掘六大產城驅動模式。現場數百名行業精英齊聚一堂,參與交流與聆聽。


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2019中國房企百強峰會·媒體專訪

本期嘉賓:
圣樺集團總裁 鄧翠祥



媒體專訪實錄如下:

媒體:鄧總您好,今年圣樺集團躋身中國房地產百強企業,受到了極大的關注,能否介紹一下圣樺集團嗎?

鄧翠祥:謝謝,圣樺集團定位于做中國幸福生活服務商,圍繞全家人的生活需求,深耕客戶的價值點。主要以智慧生活社區、主題商業中心、健康養老公寓,以及我們的運動主題公園、教育成長空間五大核心元素為一體,打造我們的CHD中央幸福區商業模式。通過我們的專業團隊運營,通過我們的產品開發,商業運營,物業管理,我們的投融資聯動,為我們客戶的幸福生活提供支撐。

媒體:我們了解到圣樺現在在較短的時間內,已經從四川走向了全國,那么它的核心的競爭力什么,這么快速的發展,秘訣又是什么?

鄧翠祥:好的,謝謝,我覺得主要取決于三個方面。

第一個方面,圣樺集團的戰略定位和項目布局非常的精準,從圣樺集團成立到現在為止,穿越了行業的多個周期,圣樺集團乘勢而上取得了快速發展,也證明了集團的戰略定位和項目布局非常的清晰和精準。

第二個方面,圣樺集團的中央幸福區的商業模式,它體現在了三個層面,一個是社會,另外一個是城市,第三個是家庭。如何為我們的客戶,包括為合作方創造價值,這是我們堅持的商業模式。在現代生活過程中,其實中年人長期處于焦慮的過程當中,為什么呢?工作壓力大,生活節奏快,上有老,下有小,一老一小已經成為一個社會問題,如何去解決中年人的焦慮,解決孩子上學的問題,解決家庭養老的問題,這是圣樺目前的商業模式能夠給我們的客戶帶來真正的價值感受。 

第三個方面,圣樺集團擁有強大的文化內驅力,結合客戶的需求,順勢而為,迎難而上,堅韌不拔,這種文化已經注入到圣樺的文化基因里,外向表現為圣樺的團隊精神,其實未來的競爭就是團隊的競爭、人才的競爭,沒有團隊,沒有人才,這個問題是不長久的。所以鐵軍文化的塑造,包括鐵軍團隊的打造,助推了圣樺集團的快速發展,我覺得主要是這三個方面。

媒體:剛才您提到了一老一小的問題,那圣樺集團是用什么樣的產業和產品去解決社會上的這些問題呢?

鄧翠祥:剛才我談到了CHD中央幸福區里面的五大核心元素,一個是我們的智慧社區,第二個是我們的主題商業,第三個是我們的教育成長空間,第四個是我們運動主題公園,第五個是我們的健康養老公寓這五大核心元素,其實圣樺集團要解決孩子上學的問題,現在在我們的綜合體項目里面,都有類似的教育配套,通過這樣的產品打造,利用招商引資的方式,把我們的教育機構植入到我們的項目當中去,為孩子提供教育配套服務,這是一方面。

另一方面是養老,在河南、四川我們有多個養老項目已經開業了,很好地解決了年輕人對老人的贍養問題。這是兩個方面,我補充一下,現在除了上有老下有小以外,其實年輕人還有一些其它的問題,生活節奏快,工作壓力大,時間不受支配,往往我可能今天送了孩子,我需要跟著愛人到一個購物中心去,并需要開很長的車程,路上再堵堵車,然后再出一些其它狀況的話會耽誤很多的時間。而圣樺集團把這五大主要元素整合在一起,可以通過十分鐘的步程,實現空間的轉換,帶來了一些購物體驗的快速轉換,事實上這就是一種幸福的體現。

媒體:剛才您談到有圣樺集團在進行全國化的布局,但是圣樺集團下一階段的目標和規劃是怎么樣的?您能再跟我們分享一下嗎?

鄧翠祥:圣樺下一階段的整體規劃,我覺得還是要堅持以客戶需求為中心,提升我們的產品力和服務力,深化我們的中央幸福區的打造,在更多的城市落地我們更多的項目,給更多人提供幸福生活的體驗。

媒體:現在像長三角、京津冀、大灣區這樣的一些區域,我們圣樺集團會做哪些?

鄧翠祥:每個企業的戰略布局,可能都會結合企業的發展,有自身的需求。其實很多的企業都希望走到大灣區、走到一線城市,它一定要結合企業的發展階段,為什么我們選擇主要做三到四線城市?我覺得有幾個方面:

第一,中國的城鎮化進程平均水平,全國統計的數據大概在59%,和發達的資本主義國家相比,達到了79%的水平。從目前我們每年以1.5%-2%的增速,我覺得還有五到十年的快速成長周期,未來的前景是看好的,這是第一點。

第二,我們為什么不選擇一線城市甚至那些大灣城市比較成熟的區域呢?因為中國的城鎮化進程雖然達到了59%,但是城鎮化的分布是不均衡的,有些地方可能已經達到80%以上,比如說成都市區可能達到80%以上,而其它的一些類似三四線城市可能剛剛到40%,它要達到一個平均水平60%那樣的一個速度的話,它的增幅空間是非常大的,這是第二個方面。

第三,我們剛才談到了主題商業,現在很多三四線城市往往都是勞務輸出大市,而這樣一群年輕人,他在年輕的時候到外面打工,到一線城市、二線城市打工,他對外界有個了解的過程,他覺得年輕的時候在外面打工,體驗到很好的購物環境,看場電影、買買東西。然后由于種種原因,他沒有辦法在這個大城市待下去,他還又回到他老家里面去。這樣的一部分人口基數是很大的,當他老了以后他也希望他年輕的時候在大城市里面享受到的購物環境、服務理念,能夠在這樣一個地方再次體驗到。

那么我們就印證了這一部分人的需求,在三四線城市去落定購物中心,落定電影院,落定我們的商業綜合體,讓他們老了也能夠享受到和大城市一樣的服務和購物環境,我覺得市場前景是非常巨大的。

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